Об этом наш корреспондент поговорил с генеральным директором и основателем компании Success Rockets. Молодой стартап уже привлёк сотни миллионов инвестиций. Компания ведёт переговоры с Министерством обороны о выделении полигона для испытаний. Вопрос энтузиазма, времени или денег? Отвечает Олег Мансуров.

– Олег, частная космонавтика набирает обороты во всём мире. Есть ли она в России?

– Любая новая сфера развивается за счёт сил всего общества и государства, но чтобы ею начал пользоваться неограниченный круг потребителей, в эту отрасль должны прийти предприниматели. Они делают процессы более эффективными, быстрыми и дешёвыми, создают новые продукты и услуги.

Предпринимательство в космической сфере – это стадия прогресса, к которой мы сейчас подходим, новый виток развития цивилизации. Когда полёты в космос перестанут быть уделом избранных, можно считать, что мы его сделали.

Наша компания занимается не пилотируемой космонавтикой, мы создаём малые космические аппараты и сверхлёгкие ракеты. Это направление существует как раз для того, чтобы сделать космос доступным для среднего и малого бизнеса. Пока полёты могут позволить себе только крупные игроки мирового рынка, крупные государственные или транснациональные корпорации. Мы хотим изменить ситуацию.

Олег Геннадьевич Мансуров – предприниматель и общественный деятель, автор проекта «Цифровой прорыв», генеральный директор частной космической компании Success Rockets. Высшее профессиональное образование получил в Национальном исследовательском технологическом университете «МИСиС» на факультете «Экотехнологии и инжиниринг». Выпускник первого набора Открытого университета Сколково. Проходил стажировки по трансферу технологий и развитию инновационных экосистем в США и Швейцарии.

С января 2020 начал работать над космическим проектом Success Rockets. В июле 2020-го была создана компания под реализацию данного проекта, в сентябре привлечены первые инвестиции от частных лиц. Миссия компании – сделать космос полезным и прибыльным. В рамках неё ведутся работы над собственными твердотопливными ракетами-носителями сверхлёгкого класса, спутниковыми платформами малых космических аппаратов трёх модификаций, группировками спутников для передачи данных и над искусственным интеллектом для обработки космических данных разных типов.

– Развивать бизнес в нашей стране непросто, а космический – тем более. Уверена, в начале пути вам многие рассказывали об этом.

– Как говорят, собаки лают – караван идёт. Если бы я слушал всё, что мне говорят, у меня не осталось бы времени работать. Я и сам знал обо всех проблемах, с которыми предстоит столкнуться. Без знания ситуации в той или иной области не стоит начинать в ней бизнес. Но предпринимательская инициатива, предпринимательский дух – он заставляет решать проблемы. Иногда нужно просто взять и сделать. У Ричарда Бренсона есть одноимённая книга – «Бери и делай». И вот недавно он слетал в космос. Это так работает и у нас в России. Многие передовые проекты и технологии не приживаются не потому, что кто-то мешает, а потому, что за это никто не брался, поддаваясь внешним манипуляциям, страхам, инерции и другим вещам субъективного характера.

Success Rockets (SR) – российская частная корпорация, которая создаёт условия для устойчивого развития космоса, руководствуясь экологической безопасностью, социальной ответственностью и экономической целесообразностью.

Корпорация ведёт работу по созданию сверхлёгких суборбитальных и орбитальных ракет-носителей (SR Rockets), малых космических аппаратов, спутниковых группировок на их основе для дистанционного зондирования Земли и связи, космических буксиров (SR Satellites). Ещё одно направление работы компании – приём, хранение, обработка и анализ космических данных, включая снимки ДЗЗ (SR Data).

Корпорация была основана 30 июля 2020 года, в сентябре того же года были получены первые инвестиции. В декабре 2020 года в Кирове были проведены огневые испытания двигателя, а в апреле 2021 года, в преддверии Дня космонавтики, был запущен прототип суборбитальной ракеты и проведены первые лётные испытания бортовых систем. Подразделения корпорации ведут деятельность в Москве, Краснодарском крае, Астраханской, Кировской и Ростовской областях. У Success Rockets имеются собственные производственные площадки и испытательный полигон. На сегодняшний день ракетный двигатель, разработанный Success Rockets, – самый мощный среди созданных частными компаниями России.

– Вы переживаете из-за неудач? Как относитесь к трудностям на пути, например к бюрократии?

– Как известно, не совершает ошибок только тот, кто ничего не делает. Мы, будучи частниками, можем вслух говорить о каких-то своих трудностях или неудачах, мы должны быть открыты людям. Нам выгодно больше рассказывать о себе, показывать, что мы создаём. Это делает нас понятными как потребителям, так и потенциальным инвесторам.

Бюрократия – это не всегда плохо, в каких-то системах она может играть в плюс: приводить к более высокой надёжности продукта. У нас в этом смысле проще: мы не работаем с государственной тайной, не являемся поставщиками по оборонным заказам. Для частной компании, оказывающей услуги другим частникам, особой бюрократии нет – всё в пределах нормы.

– Следите ли вы за развитием частного бизнеса в космонавтике в мире? Как оцениваете себя в этом свете?

– В связи с тем, что сектор частной космонавтики в России пока не развит, мы в первую очередь смотрим, что происходит в мире. Есть несколько компаний, на которые мы ориентируемся. Причём это компании не полностью идентичные нашей, но принадлежащие крупным международным игрокам и включающие, в том числе, такой бизнес, как у нас. Мы смотрим, как они пришли из точки А к точке Б и что для этого сделали.

Это глобальная конкурентная среда. Мы конкурируем не с российскими предприятиями, а на глобальном уровне. И то, что мы разрабатываем, те продукты, которые мы создаём, предназначены для выхода на мировой рынок.

«Если вы достигаете успеха – вы смелый и амбициозный. Если вдруг провал, все начинают говорить – сумасшедший, зачем он вообще за это взялся. Только продолжая делать своё дело, невзирая ни на что, мы можем доказать свою правоту».

– Правда ли, что частная космонавтика в любой стране – это так или иначе союз с государством?

– Всё так. Он может быть явным, неявным, прямым, косвенным, но он всегда есть. Если говорить про нашу страну, мы в начале этого пути. Речь не о том, как давно появились частные компании, а о стадии развития соответствующих институтов. У нас есть частные игроки в космической сфере, которые выходили на рынок ещё в начале 1990-х, но это компании, связанные с обработкой данных.

На данный момент наша компания – единственная, кто занимается ракетами-носителями.

– Желали бы вы вести бизнес совместно с успешными западными компаниями? Объединить усилия?

– Я бы сделал первый шаг. Слияние и поглощение – это естественные процессы, особенно при масштабировании бизнеса. Мы понимаем, с кем из сегодняшних компаний мы могли бы интегрироваться, с кем могли бы объединиться. Но вопрос в том, есть ли в этом сейчас необходимость и какую задачу мы решаем на данном этапе. В будущем я для себя не отрицаю такой возможности.

– Расскажите о названии вашей компании. Кто его придумал и почему именно такое?

– Как корабль назовёшь, так он и поплывёт. Название придумал я с двумя коллегами. Мы понимали, что в российском обществе есть запрос на успехи в космонавтике, и поставили перед собой задачу: показать, что такие успехи возможны, что можно и нужно создавать и реализовывать сложные технологические проекты в этой сфере в России.

Внутри нашего холдинга несколько дочерних компаний. Ключевых направлений три: анализ данных (космических снимков), создание малых космических аппаратов до 200 килограмм и сверхлёгких ракет-носителей.

Кроме того, у нас есть несколько проектов спутниковых группировок с разными целями. Это и группировка спутников связи, и две группировки спутников дистанционного зондирования Земли, и группировка спутников дистанционного зондирования атмосферы.

Мы работаем над суборбитальной ракетой, которая могла бы осуществлять зондирование верхних слоёв атмосферы. Работаем над различными космическими аппаратами, один из них – для мониторинга парниковых газов.

– Инвесторы у вас есть. А заказчики – непосредственно те, кто заказывает у вас ту или иную работу?

– Заказы есть, как и договорённости с несколькими компаниями о получении в дальнейшем различных данных и услуг.

Ситуация такова, что из-за отсутствия предложения многие компании даже не видят возможности, которые предоставляет космос. И мы здесь, с одной стороны, создаём предложение, с другой – формируем спрос. Не обязательно внутри себя, это может быть кооперация с государственными и независимыми научными центрами, возможно, с иностранными поставщиками. Главное, нам необходимо чётко понимать технологическую цепочку и дойти до конечного потребителя наших данных и услуг. В этом плане мы сейчас больше похожи на IT-компанию, нежели на космическое предприятие.

– Как обстоят дела во взаимоотношениях с Роскосмосом, с государственными структурами?

– С государственными структурами мы взаимодействуем, дружим и с региональными представителями власти. Конечно, иногда приходится жёстко отстаивать свою точку зрения. Но в основном приходим к компромиссам, находим решения, устраивающие всех. По факту, государство и частные компании нужны друг другу для реализации большинства проектов. На всё у государства денег не хватит, а бизнес без помощи государства мало что может сделать в таких наукоёмких и высокотехнологичных сферах, как космическая.

«Часть космической деятельности будет осуществляться частными игроками, этого не избежать. Или же России придётся уходить с рынка. А этого, конечно, очень не хотелось бы, учитывая, что наша страна – пионер в космической деятельности».

– Расскажите о вашей команде. Много ли сотрудников? Есть какой-то ценз при подборе – возрастной, по опыту работы?

– У нас больше 40 сотрудников. Большинство людей подбирал я. Искал тех, кто работал в отрасли, но по каким-то причинам ушёл. Мы планируем расширяться и в ближайшее время удвоить штат. Конечно, всё будет зависеть от финансов: наличия выручки и привлечённых инвестиций. Средний возраст наших сотрудников – около 40 лет. Все ключевые люди, работники технических подразделений – с опытом. В бэк-офисе штат моложе. У нас сейчас работают люди от 27 до 62 лет. Зарплаты конкурентоспособны. В целом сейчас в космической отрасли зарплаты у руководителей завышены. У инженеров – вполне рыночные, сопоставимы со многими другими технологичными отраслями. А если говорить о руководителях – завышены неоправданно.

– Поделитесь планами на ближайшее будущее?

– Сейчас у нас амбициозная цель – достичь линии Кармана и стать первой российской частной компанией, которая это сделает. Мы планируем реализацию проекта через девять месяцев. На сайте всё открыто и представлено детально.

Идеи ведь не наши – они витают в воздухе. Вопрос в том, чтобы у людей хватало знаний, компетенций и ресурсов. Таких команд у нас в стране пока мало. Наше преимущество – скорость и знания.

© Бурцева Н. Л., 2021

История статьи:

Поступила в редакцию: 04.08.2021

Принята к публикации: 01.09.2021

Модератор: Гесс Л. А.

Конфликт интересов: отсутствует

Для цитирования:

Бурцева Н. Л. Частная космонавтика в России: Success Rockets // Воздушно-космическая сфера. 2021. № 3. С. 58-63.