К 55-летию Председателя Президиума ВЭС ВКС Игоря Рауфовича Ашурбейли. Поздравление и воспоминания

Должно быть неслучайно в нашей жизни существенно острее и основательнее запоминаются те события, которые поначалу удивляют и поражают своей неожиданностью и необычностью.

К числу таких относится просьба в 90-х годах  бывшего генерального конструктора ЦКБ «Алмаз» Б.В. Бункина и генерального директора этого предприятия Н.Н. Поляшева  обсудить со мной некоторые организационно-управленческие новации в интересах сохранения научно-технического потенциала предприятия, оказавшегося, как и многие другие ведущие предприятия радиоэлектронной промышленности, на гране банкротства и потери управляемости.

Я в тот период возглавлял Межгосударственную корпорацию «Вымпел», и на протяжении многих лет тесно взаимодействовал  с Б.В. Бункиным и с Н.Н. Поляшевым,  мы хорошо знали друг друга.  Это давало нам основания «без обиняков» и прикрас называть вещи своими именами.  

К тому времени уже позади были последствия путча 1992 года, и «не за горами» была позорная и преступная «Беловежская пуща».

Министерство радиопромышленности кануло в лет», а «Государственный Комитет оборонных отраслей промышленности» во всей красе демонстрировал свою полную недееспособность и профнепригодность.

Б.В. Бункин и Н.Н. Поляшев обладали несомненным даром государственного мышления и осознавали личную ответственность за предотвращение гибели прославленного ЦКБ «Алмаз» - флагмана отечественных систем и комплексов ПВО страны.

На первой  встрече Б.В. Бункин поделился своими соображениями о необходимости привлечения к спасению предприятия людей, обладавших бизнес-мышлением. 

И тогда впервые прозвучало имя И.Р. Ашурбейли, кстати,  наряду и с другими именами. В качестве «пилотного проекта» тогда рассматривался вариант «зарабатывания денег на заработную плату» за счет передачи высвобождаемых производственных помещений в аренду. И, пожалуй,  тогда это был единственный вариант ослабления критичности ситуации.

Спустя какое-то время Н.Н. Поляшев попросил меня подъехать к нему и посмотреть на «первые плоды» сотрудничества с частным бизнесом в области новых технологий. 

К тому времени он был увлечен освоением «струйного принтера», в надежде выйти с ним на бурно развивающийся в тот период компьютерный рынок.

В этот раз я вновь услышал имя И.Р. Ашурбейли, который по просьбе Н.Н. Поляшева вкладывал личные средства, как мне кажется, в не вполне удавшийся проект.

Личное знакомство мое с И.Р. Ашурбейли состоялось позднее, спусти несколько лет, в 1996 году, когда я работал уже в Совете Безопасности РФ. 

И уже тогда мне стало ясно, что замысел Б.В. Бункина и Н.Н. Поляшева получил существенное и позитивное развитие.

К этому времени Игорь Рауфович уже  стал существенным инвестором компании, и несколько позднее, кризисным управляющим и генеральным директором.

Лучшим свидетельством потенциала И.Р. Ашурбейли являются результаты его деятельности в качестве генерального директора ЦКБ «Алмаз». Главным итогом  стало не только возрождение, но и впечатляющее развитие научно-технического потенциала  этого предприятия.

Сегодня имя И.Р. Ашурбейли более известно по его общественной и благотворительной деятельности. Но мне представляется, что ЦКБ «Алмаз» стало важнейшей частью его жизни и фундаментом для становления его  как личности и как ученого.  И в день его 55-летия пожелаем Игорю Рауфовичу не останавливаться на достигнутых рубежах и исходить из того, что всё лучшее еще впереди!

Н. Михайлов, 
президент МАК «Вымпел» (1986-1996 г.г.),
заместитель Секретаря Совета Безопасности РФ (1996-1997 г.г.).
первый заместитель Министра обороны (1997-2001 г.г.).